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构建高效精干的医院中心供氧管理团队

来源:      2018/4/21 11:02:37      点击:

      “我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结。 “不能搞平均主义,收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。一年之后,董事会说:“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,你们一周内必须想办法解决”于是,一周之后,这些人都被解雇了。

       这个故事讲的是“苛希纳定律”现象。医院中心供氧现代企业,这种现象有很多,企业内部通常都有一种不因事设人而因人设事的倾向,造成了企业机构臃肿、人员繁杂、效率低下、管理不严等情况。其主要表现在:机构设置过多,分工过细;人员过多,严重超出实际需要。这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、手续繁杂的困境,难以随市场需要随时调整经营计划和策略,从而使企业难以培养真正的竞争力。苛希纳定律告诉所有的医用供氧设备管理者:要想杜绝这种人员冗余和工作效率低下的现象,必须精兵简政,寻找最佳的人员规模与组织规模。这样才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。