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医院中心供氧系统的管理理论和技术革命

来源:      2018/4/12 10:59:51      点击:

       我们能换个角度看管理,比如,从效率的角度来看,那么,医用中心供氧厂家 理就是一个投入收益的过程。这个过程需要管理者先根据计划和决策,将人力、财力、物力等资源都投入到企业的生产经营中,当然,也包括服务,然后经过管理主体和管理客体的相互作用和创造,产生出一定的收益。不难理解,企业效率的实现一般来自于两个方面,即收益和投入。

      简单地说,我们可以用公式表达:效率=收益/投入。从这个公式我们可以看出,对于企业来说,如果投入不变,那么,收益越高,效率就越高;反过来,如果企业的投入,也就是企业的劳动、原材料和管理费用等相对减少,那么,企业的收益也会增加。如果达不到这一点,那么,医院中心供氧系统企业只能通过不断扩大生产规模来增加利润,而此时,效率已经没有任何意义了。效率的提高,实际上就是相对投入的降低。因此,相对投入的减少成为组织最为关心的问题。任何一种管理理论或技术革命,无一例外是为了达到减少相对投入的目的。